中國電力網(wǎng)訊    新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，江西黃金埠發(fā)電公司按照等同化管理原則，加強外委項目疫情防控工作，多措并舉提高聯(lián)防聯(lián)控水平，全力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，做到防疫、保供“兩不誤”。

　　強化責任落實。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，對外委單位實行“屬地管理”按同等標準加強外委單位安全措施、人員管控、防疫物資保障等方面的監(jiān)督指導工作。進一步明確相關責任部門對所轄區(qū)域、系統(tǒng)、設備、設施的防疫、安全監(jiān)督管理責任，加大責任制落實考核力度，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

　　強化人員排查。該采取“公司把關、部門跟蹤、外委項目單位負責”的方式對外委項目工作人員進行逐個甄別，摸清健康狀況、出訪情況、與確診或疑似患者及疫區(qū)人員密切接觸情況，逐一建立詳實、準確的信息檔案，做到人人都建檔、人人都監(jiān)管，確保不漏人、不脫管。建立在崗人員堅守值班機制，保證機組安全穩(wěn)定運行;對外委項目單位返崗人員一律要求自行隔離14天，實行公司、部門、班組三級監(jiān)督管控模式，真正做到外防輸入、內(nèi)防擴散。

　　強化后勤管理。該公司對外委項目部同等強化后期管理，推行“四個一律”，就餐一律采用分餐制模式，網(wǎng)上點餐、配餐取食、分開就餐;會議管理一律采用視頻方式進行;一律對公共區(qū)域和生產(chǎn)生活區(qū)域進行嚴格的消毒滅菌作業(yè)，確保符合防疫有關要求;防疫、保供物資一律采用“公司統(tǒng)一調(diào)配、誰領用誰負責”原則進行管理，做到統(tǒng)一保管、精確發(fā)放工作，不浪費、不外流，助力公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　強化宣傳引導.該公司深入開展防控知識宣傳，加強外委員工思想動態(tài)溝通，及時了解外委員工心理健康狀況，有問題有困難及時報告，確保外委員工適應當前防控疫情工作方式。要求他們?nèi)缯J真做好正確的防護措施，保持積極應對的工作、生活狀態(tài)。