中國電力網(wǎng)訊  華電瑤池發(fā)電有限公司以“管理提升年”活動為契機，科學謀劃、精心組織，將降庫存作為二季度首要重點工作來抓，通過抓住“四個”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高物資管理能力，大大降低庫存率。

　　規(guī)范物資采購計劃。該公司堅持從源頭抓起，不斷規(guī)范物資需求計劃和采購計劃上報審批制度，采取逐級審批，做到采購計劃有依有據(jù)，杜絕盲目采購和無計劃采購。

　　加強ERP系統(tǒng)管理。該公司進一步完善了“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”的調(diào)配管理機制，充分利用起ERP平衡利庫的優(yōu)勢，保障物資儲備最優(yōu)化。后期準備每月將庫存物資庫存清單下發(fā)至各物資需求部門，優(yōu)先選用庫存物資，防止重復采購。

　　強化商務(wù)平臺采購。該公司按照集團公司文件要求，積極推進華電商城平臺采購，在華電電子商務(wù)平臺采購過程中主動接受監(jiān)督部門監(jiān)察，進一步規(guī)范了公開詢價采購工作流程，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

　　加強廢舊物資管理。該公司全面推動精細化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力打造降本增效新亮點，將各生產(chǎn)部門閑置、廢棄物資、設(shè)備做到及時回收，建立健全廢舊物資回收臺賬，從而提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率及廢舊物品的修復利用率。4月份處置廢舊物資及報廢物資收入13.61萬元，為該公司提質(zhì)增效工作奠定基礎(chǔ)。

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