中國電力網(wǎng)訊 為有效提高班組員工綜合能力,推動班組健康向好發(fā)展,近日,大唐淮北發(fā)電廠制定發(fā)布《大唐淮北發(fā)電廠班組能力提升工作方案》,著力創(chuàng)建一批標準化、規(guī)范化班組,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長,大力營造團結(jié)協(xié)作,拼搏奉獻的積極氛圍。
秉承高質(zhì)量發(fā)展三大目標,該廠充分踐行“小卒文化”精神,抓基層、打基礎(chǔ)、扎實基本功,規(guī)范開展生產(chǎn)班組基礎(chǔ)管理、日常行為管理、“兩票”管理、7S管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實管理等方面的能力提升工作。
為確保班組能力提升工作統(tǒng)一謀劃、部署推進、高效實施,該廠成立了以黨政主要負責(zé)人為組長、分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。明晰全部生產(chǎn)班組實現(xiàn)崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標準,過程有紀律、管理有制度,人員安全素養(yǎng)、技術(shù)能力、本質(zhì)安全管理水平得到提升的工作目標和階段目標,將班組能力提升工作總體分為五個階段進行,通過持續(xù)增強員工素養(yǎng),提高班組能力,全力打造管理規(guī)范、能力過硬、競爭力強的本質(zhì)安全型隊伍。
現(xiàn)階段,該廠安全生產(chǎn)、崗位練兵工作統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)推進,按照班組能力提升工作方案要求,下一步將繼續(xù)完善班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實”、兩票管理、“7S”管理、教育培訓(xùn)、目標管理等6個方面的管理工作,細致排查其中存在的突出性、關(guān)鍵性問題,及時制定整改計劃并迅速完成,確保各階段時間點整治見成效。
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