2025年，對于西區(qū)熱電發(fā)電部而言，是隊伍建設(shè)與技能提升并重的一年。面對機組運行工況的精細化要求及電力市場的新變化，發(fā)電部始終將“人”作為安全生產(chǎn)的核心要素，摒棄形式主義，立足一線實際，扎實推進年度培訓計劃，致力于打造一支業(yè)務(wù)精、作風硬的運行隊伍。

一、構(gòu)建多維培訓矩陣，夯實業(yè)務(wù)根基

培訓不是一時的突擊，而是長期的積累。2025年，西區(qū)熱電發(fā)電部將培訓工作通過不同載體滲透到了日常運行的每一個環(huán)節(jié)。我們堅持“日積月累”的原則，充分利用技術(shù)問答和事故預(yù)想，將枯燥的理論知識碎片化融入生產(chǎn)運行，時刻保持全員對異常工況的敏銳度；嚴格執(zhí)行規(guī)程、系統(tǒng)圖學習，確保操作有據(jù)可依、有章可循。同時，部門強化周期性考核，通過月度培訓梳理重點，利用季度考試摸底排查，形成了“學習-考核-反饋-提升”的閉環(huán)，有效消除了人員的技術(shù)盲區(qū)。

二、分層施教精準發(fā)力，實現(xiàn)全員進步

針對運行人員技能水平的差異，西區(qū)熱電發(fā)電部實施了更具針對性的分層培養(yǎng)策略，確保新老員工都能在各自的方向上取得突破。對于新入職員工，培訓重點在于“規(guī)范”與“融入”，通過高標準的主值傳幫帶與現(xiàn)場實操，幫助新人快速建立安全意識，掌握基礎(chǔ)操作流程；對于資深運行人員，則側(cè)重于“深度”與“廣度”，利用仿真機進行復(fù)雜故障模擬演練，重點攻克系統(tǒng)邏輯優(yōu)化與應(yīng)急處置難題。這種分層施教的模式，既讓新人“站得穩(wěn)”，也讓老人“走得遠”，實現(xiàn)了隊伍整體素質(zhì)的顯著提升。

三、以賽促練見行見效，斬獲豐碩成果

平日里的千錘百煉，終在賽場上結(jié)出碩果。在“無錫工匠·2025年度變配電值班員技能競賽”中，西區(qū)熱電發(fā)電部運行人員憑借扎實的理論功底和精準的實操能力，在激烈角逐中脫穎而出，一舉包攬了賽事的特等獎與一等獎。這份沉甸甸的成績單，不僅是對參賽選手個人能力的肯定，更是對發(fā)電部全年“科學培訓、注重實效”工作理念的最佳驗證。它證明了這種從規(guī)程到仿真、從理論到實戰(zhàn)的復(fù)合型培訓體系，能夠培養(yǎng)出經(jīng)得起考驗的高素質(zhì)技術(shù)人才。

成績屬于過去，學習永無止境。2025年的培訓工作已落下帷幕，但學習的腳步不會停歇。未來，西區(qū)熱電發(fā)電部將繼續(xù)深化培訓內(nèi)涵，貼近生產(chǎn)實際，以更加務(wù)實的舉措確保持續(xù)的人才輸出，為機組的長周期安全穩(wěn)定運行提供堅實的技術(shù)支撐。