中國電力網(wǎng)訊 為全面貫徹落實大唐集團公司、華銀公司“高質(zhì)量發(fā)展年”決策部署，湘潭發(fā)電公司財務部堅持新發(fā)展理念，緊緊圍繞公司高質(zhì)量新發(fā)展目標，持續(xù)做好以下四個方面的重點工作，確保全面完成各項目標任務。

　　一是狠抓提質(zhì)增效，加強對標管理，每月緊盯財務相關(guān)的12個指標，實行三維度(區(qū)域、系統(tǒng)、自身)對標，重點分析關(guān)鍵指標的排名情況以及對存在問題的整改措施完成情況，提出改進和追趕措施，積極推動公司的“創(chuàng)一流”工作。努力增收節(jié)支，做到可控費用在集團公司標準成本上壓降10%以上。

　　二是深化資金管理，確保存量帶息負債降低，資本性預算和資金預算要充分考慮資金總體平衡，優(yōu)先保障還本付息資金需求，切實防范財務風險，將財務費用控制在年度預算范圍內(nèi)。積極調(diào)整優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，防止資金短貸長用，確保債務結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，實現(xiàn)債務風險可控在控。

　　三是爭取政策支持，降低華銀公司整體稅負。重點研究企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策及個人所得稅政策的變化，利用公司高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，最大程度用足所得稅優(yōu)惠政策，減少公司所得稅負擔。做好稅收籌劃工作，減少稅前不可扣減項目的支出，配合做好華銀公司系統(tǒng)內(nèi)電量轉(zhuǎn)移稅務籌劃工作。

　　四是推進財務共享建設，加大上線運行各功能模塊的相互磨合和性能優(yōu)化，理順財務共享系統(tǒng)與其他財務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互關(guān)系。利用大數(shù)據(jù)信息推進研究分析工作，為服務單位管理和決策提供數(shù)據(jù)支持和問題解決建議。

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