12月30日下午，國家電投集團水電股份有限公司在重慶正式揭牌，標志著國家電投境內(nèi)水電資產(chǎn)整合進入實質(zhì)性落地階段。重慶市委書記袁家軍，市委副書記、市長胡衡華會見了國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝，黨組副書記、總經(jīng)理徐樹彪一行，并共同為新公司揭牌。
  袁家軍代表市委、市政府對劉明勝一行來渝深化合作表示歡迎，對國家電投集團在電力保供、清潔能源發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等領(lǐng)域給予重慶的大力支持表示感謝。他指出，當前重慶正深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，深化落實習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，聚焦做實“兩大定位”、發(fā)揮“三個作用”，扎實推動西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等國家重大戰(zhàn)略落地，加快建設(shè)新型能源體系，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。希望國家電投集團進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，在水電項目建設(shè)、清潔能源開發(fā)利用等領(lǐng)域與重慶深化合作，實現(xiàn)高水平互利共贏，打造中央企業(yè)和地方合作的標志性成果。

劉明勝感謝重慶市對雙方合作的高度重視和有力推進，并介紹了企業(yè)發(fā)展情況。他表示，近年來國家電投集團加大在渝創(chuàng)新發(fā)展力度，持續(xù)拓寬合作領(lǐng)域，取得了重要成果，進一步堅定了深耕重慶的信心。未來，國家電投集團將深入學習貫徹習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，持續(xù)深化與重慶在能源、環(huán)保、醫(yī)藥等多領(lǐng)域的務實合作，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)作出更大貢獻。

據(jù)了解，國家電投集團已在渝布局分支機構(gòu)52戶，截至今年11月底在渝總資產(chǎn)約360億元，2024年在渝企業(yè)實現(xiàn)營收134億元、增長13.2%，此次新公司揭牌將進一步推動集團在渝水電產(chǎn)業(yè)總部基地建設(shè)。

隨著公司揭牌，備受關(guān)注的新管理班底也正式亮相。此前國家電投集團遠達環(huán)保股份有限公司（600292.SH）發(fā)布公告顯示，姚小彥、李鐵、莫育軍三人組成新的領(lǐng)導班子，其中姚小彥任董事長，李鐵任總經(jīng)理，莫育軍任副總經(jīng)理。這一核心團隊的組建和搭配，形成了“資本運作+實業(yè)運營”的雙輪驅(qū)動，為國家電投整合分散水電資產(chǎn)、打造專業(yè)化運營平臺奠定了堅實基礎(chǔ)。

從三人簡歷來看，新班底形成優(yōu)勢互補的格局。董事長姚小彥長期深耕水電領(lǐng)域，曾歷任五凌電力、黃河上游水電等多家重要水電公司董事長，并兼任國家電投水電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、大壩與抽蓄中心主任，現(xiàn)任黃河公司董事長，是國家電投水電管理團隊核心人物之一，熟悉國家電投水電全盤業(yè)務。

總經(jīng)理李鐵系財資管理領(lǐng)域?qū)＜遥群笤趪液穗娂夹g(shù)公司、國家電投集團總部財務與資產(chǎn)部、資本運營部擔任核心管理職務，現(xiàn)任國家電投集團財務與資本部副主任。

副總經(jīng)理莫育軍53歲，為高級工程師，是水電行業(yè)資深運營專家，現(xiàn)任五凌電力副總經(jīng)理并兼任湖南桃源抽水蓄能公司董事長，在傳統(tǒng)水電與新型儲能領(lǐng)域均擁有豐富的一線管理經(jīng)驗，將為平臺實業(yè)運營提供專業(yè)支撐。

此次國家電投集團水電股份有限公司的成立，源于集團對境內(nèi)水電資產(chǎn)的系統(tǒng)性整合布局。早在9月26日，遠達環(huán)保便宣布擬更名為“國家電投集團水電股份有限公司”，以精準匹配業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯水電主業(yè)核心定位。

公告明確，新公司將作為國家電投境內(nèi)水電資產(chǎn)的整合平臺。此前集團水電業(yè)務分散在黃河公司、五凌電力等多個子公司，通過上市公司平臺統(tǒng)一運作，將有效打破管理壁壘，優(yōu)化資源配置。

在“雙碳”目標下，水電的調(diào)節(jié)價值日益凸顯，而當前優(yōu)質(zhì)水電資源開發(fā)已接近尾聲，行業(yè)增量空間有限，風電、光伏大規(guī)模并網(wǎng)又急需水電提供調(diào)峰、儲能等支撐服務，水電價值正從單純“發(fā)電量”向“系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力”擴展。在此背景下，盤活存量、優(yōu)化管理成為各大電力集團的共同戰(zhàn)略選擇，中國電建已整合水電設(shè)計建設(shè)資產(chǎn)，華能等集團也在優(yōu)化內(nèi)部水電業(yè)務，國家電投的此次重組正是順應行業(yè)趨勢的關(guān)鍵舉措，標志著電力行業(yè)進入以“整合增效”為核心的新階段。

因此，國家電投打造專業(yè)水電整合平臺，旨在通過資產(chǎn)證券化實現(xiàn)分散業(yè)務的聚合效應，形成“資本運作+實業(yè)運營”的雙輪驅(qū)動模式，這與長江電力通過專業(yè)運營和資本管理成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的路徑相似。

隨著電力輔助服務市場的不斷完善，水電的調(diào)節(jié)價值有望直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益，國家電投這一舉措將幫助其在未來的能源市場和電力交易中掌握更多主動權(quán)。因此，水電股份有限公司的亮相不僅是國家電投在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的重要布局，更承載著整合資源、提升效率、兌現(xiàn)水電深層價值的任務，推動水電行業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴張邁入精耕細作的新章節(jié)。

來源：能見